反溯供应链上的社会责任验厂（二）

反溯供应链上的社会责任验厂（二）

供应链下隐藏着“黑金”。这样的例子在中国也并不鲜见。

　　在全球最大的棉花产区中国新疆，高产棉田的背后是对农药的过度使用，对地下水源不可逆的破坏，以及劳工权益的被漠视（详见《21世纪经济报道》2009年5月4日第20版“一个棉花合作社的输入实践”）。荷兰公平贸易组织Solidaridad期待以组织农民合作社的方式改变局面，并最终求助于政府，但最终无功而返。其失败的根本原因在于，没有人沿着供应链反溯，去说服和约束那些在“黑色棉花”供应链的建立中起着主导作用的跨国公司，而事实上，它们是唯一拥有改变整个戏规则话语权的人。

　　一些NGO组织指出，在中国，大豆产业和茶叶产业也存在相似的问题。那些表面上看起来是由个体农民或供应商造成的不环保行为，例如破坏耕地，过度使用农药、化肥、激素，背后推手往往是那些在大宗贸易中“运筹帷幄”的跨国公司。如果不对这些不公平贸易的实际受益人发起改造，实现整条供应链变绿无从谈起。

　　其次，解决供应链上的社会责任问题，需要协调众多对象。在亚马逊毁林事件中，三家本土供应商都与政府之间“关系深厚”。有的公司破坏森林建立牧场所用的钱，甚至来自巴西开发银行的公共资金贷款。而且，畜牧业不是集中在一个工厂内生产，且最终产品经过层层转手，传统的验厂模式在这里效果不大。英国《卫报》的报道指出，Bertin公司和JBS公司从非法牧场采购肉牛，将牛肉和牛皮运至设在巴西南部的场所再予以出口。有记录显示亚马逊几百个牧场供应的牛以这种方式混在一起加工，使得产品的来源无法追查。

　　所幸的是，经过“血汗工厂”的启蒙，供应链上的强权企业态度比起十年期已有转变。

　　由于消费者对绿色产品日益敏感，它们在最初的压力之后，也开始意识到这里面存在的商机。例如，沃尔玛已经将“绿色供应链”作为其继“天天低价”之后的新的价值主张。因此，他们更愿意从战略而不是营销的层面判断得失，并以此作为其建立绿色领导力的关键步骤。

　　在耐克公布的新的皮革供应商准则之后，一贯以激进著称的绿色和平组织响应称，这才是真正的“Just Do It”，“耐克赢在了起跑线上”。与此同时，包括家乐福、沃尔玛在内的巴西最大的几家零售商，已经决定暂停购买来自亚马逊毁林地区生产的牛肉制品。相对于几年前在“血汗工厂”风潮中的表现，耐克这次的快速响应无疑是一个积极的表态。不过，国外亦有媒体指出，耐克此举亦受到了外部压力——在此之前，巴西联邦检察厅对包括对Bertin公司在内的21家牧场及屠宰公司，以“危害巴西社会的环境罪行”之名提出了指控，并寻求6.3亿英镑的经济赔偿。

　　换句话说，由于司法的介入，对与供应链社会责任的表态将变得“非黑即白”。如果不接受“更深的绿”，它们将被人们看做“不想变绿”。

　　问责风暴也反溯到了为这些公司提供贷款的银行身上。绿色和平组织指出，巴西开发银行因为没有将环境审核纳入贷款审批程序，才导致了几十亿美元的公共资金被用来资助破坏亚马逊热带雨林。世界银行旗下的国际金融公司IFC，被迫宣布撤回对Bertin公司9000万美元的贷款。世界银行以关注区域经济平衡和可持续发展为己任，但它们将贷款发放给Bertin公司，这也从侧面证实了供应链上的社会责任是多么容易蒙蔽人们的眼睛。

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