Kohl's验厂公司内部管理培训程序

Kohl's验厂公司内部管理培训程序

        Kohl's验厂公司内部管理培训程序目的是为了确保公司资源能充分合理利用，能为公司产品品质和作业效率的提升尽其所能的发挥，确保所有员工定期接受健康与安全培训及工作技能培训；适用于Kohl's验厂公司内培训管理包括所有部门 

1. Kohl's验厂培训定义：
1）新进人员：指试用期三个月未满前之人员。
2）在职人员：指试用期满且合格人员。
3）直接人员：作业线上操作人员。
4）间接人员：作业线上之干部及其它单位所有人员。

2. Kohl's验厂培训责任内容
1）人事 负责实施本程序文件中所有工作程序，包括新进员工之公司规章制度教育及训练记录、登录；
2）各部门负责人／管理人员 配合人事部安排工作时间及确保相关在职培训被执行。
3）总经理 人员内训与外训之核准。

3. Kohl's验厂培训程序
1）新员工的入职培训：
2）新进人员入厂培训由人事担当，其内容应含：
2.1）公司简介/人事规章/产品介绍
2.2）安全生产
2.3）工资与福利
2.4）公司政策和目标
3）入职部门培训内容包括（由部门指定人员进行 ）
3.1）部门品质要求（如部门品质要求与目标等）
3.2）职责〖职务说明书〗内容
3.3）实际工作（作业指导书或有关程序文件）

4）特定培训
如从事特定工作的人员须进行个别培训，特定工作人员包括：
4.1）制造工序和产品的检验和试验人员（如：内部测试人员，其它技术人员）
4.2）内部品质稽核人
4.3）国家明文规定的特别工种人员(如:车辆操作人员、电工、等)

5）员工素质提升再培训：
5.1员工的再培训包括：
5.1.1）公司发展需要的项目培训。
5.1.2）其部门要求安排提供某员工的训练。

6）外训：
6.1）填写〖外训申请表〗或提供相关课程资料呈总经理核准后，方可办理报名手续及安排相关事宜。
6.2）受训后之评核：在受训完毕后，于三天内填写〖训练心得报告〗连同上课讲义资料送主管核阅，所有资料正本由文控留存。

7）工作范围变更后培训：
7.1）各部门负责人应建立各类工作岗位之〖职务说明书〗交管理者代表审批后予以存档,并作为招聘和提供训练时的依据。
7.2）当某员工之工作范围有所更改时（转调部门或工种、升职、离职等），该部门应提出〖人事变动表〗通知人事，由人事安排相应的培训。

8）培训效果的监测：
公司每次管理评审会前，由各部门负责人对本部门受过培训的人员之工作表现进行评估，并记录于〖培训记录表〗。对于评估不合格的人员，公司应采取相应的措施处理（如重新培训等）.而评估的结果，由管理部进行汇总、分析，并在管理评审会上报告。以确定下一年度的培训计划是否须相应更新。
8.1）记录之登录与存档：
员工所有内外训经历均登录于〖培训记录表〗。

4. Kohl's验厂培训记录表
培训记录表
1）培训日期 　
2）培训内容 　
3）讲师 　
4）培训地点 　
5）参加人员
6）签名
7）考核结果
8）参加人员
9）签名
10）考核结果